Caso De Estudio CMMI Y Moprosoft

Caso De Estudio CMMI Y Moprosoft

Introducción
La creación e implantación de las normas de desarrollo del software son un auténtico desafío que tiene la ingeniería del software como medio de comunicación para transferir sus métodos, técnicas y procedimientos a la industria del software para el diseño y desarrollo de nuevos productos, Estas normas tienen como objetivo el desarrollo de software, maximizar la comunicación entre los profesionales del software a través de documentos y recomendaciones de las actividades que hay que hay que realizar durante todo el proceso de producción del software mejorando la calidad. Es por ello que los estándares para la gestión de la calidad como CMMI y Moprosoft están ayudando a las empresas a optimizar sus procesos y la calidad en el desarrollo de software.


Objetivos:
Hacer un análisis del caso de estudio de la empresa mexicana Kernel Technologies Group S.A. de C.V.  Que alcanzó el nivel 2 de CMMI vasado en modo Moprosoft.
D
esarrollo:

1.- Cuantas y Cuales son las etapas del CMMI
Existen cinco niveles de madurez, numerados de 1 a 5.

Nivel 1: Inicial
La organización generalmente no proporciona un entorno estable para dar soporte a los procesos. El éxito en estas organizaciones depende de la competencia y heroicidad del personal de la organización y no del uso de procesos probados.

Nivel 2: Gestionado
Los proyectos de la organización han asegurado que los procesos se planifican y realizan de acuerdo a políticas, los proyectos emplean personal con habilidad que dispone de recursos adecuados para producir resultados controlados.

Nivel 3: Definido
Los procesos son bien caracterizados y comprendidos, y se describen en estándares, procedimientos, herramientas y métodos. El conjunto de procesos estándar de la organización, que es la base del nivel de madurez 3, se establece y mejora a lo largo del tiempo.

Nivel 4: Gestionado cuantitativamente
En el nivel de madurez, la organización y los proyectos establecen objetivos cuantitativos en cuanto al rendimiento de calidad y del proceso, los utilizan como criterios en la gestión de los procesos.

Nivel de madurez 5: En optimización
El nivel de madurez 5 se centra en mejorar continuamente el rendimiento de procesos mediante mejoras incrementales e innovadoras de proceso y tecnológicas. Los objetivos cuantitativos de mejora de procesos para una organización se establecen, se revisan continuamente para reflejar el cambio a los objetivos del negocio, y se utilizan como criterios para gestionar la mejora de procesos.

2.- Cuantas y cuales son etapas del modelo MOPROSOFT
Son tres etapas que se categorizan primero por la alta dirección, Gestión, operación.
Alta dirección

• Gestión del negocio: Establecer la razón de ser de la organización.

Gestión

•  Gestión de procesos: Establecer los procesos de la organización.
•  Gestión de proyectos: Asegura el cumplimiento de los objetivos y estrategias.
•  Gestión de Recursos: Conseguir y dotar a la organización de recurso humano.

Operación

•  Administración de proyectos específicos: Establece las actividades que permitan cumplir con los objetivos en tiempo y costo.
•  Desarrollo y mantenimiento de software: Realización de las actividades y pruebas de productos de software nuevos o modificados.

3.- ¿identificas alguna similitud, o alguna de las etapas son las mismas en los dos modelos? ¿Cuales?
Las etapas en estos dos modelos son un poco parecidas ya que en los dos modelos se habla de gestión y de procesos.

4.- ¿Cuáles crees que fueron los motivos de la empresa para implementar CMMI apoyándose con MOPROSOFT y no quedarse solo en este último?
La empresa implementa CMMI porque este trabaja en 5 niveles de madurez el cual consiste en la mejora de los procesos para el desarrollo de productos y servicios,  en conjunto con Moprosoft se implementa la mejora de desarrollo de mantenimiento de software, por lo cual los motivos que tuvo la empresa fue que la documentación que proporciona Moprosoft fue de gran ayuda  en la implementación de CMMI ya que es muy clara en las actividades que deben realizar, las entradas y salidas de cada proceso, así como la asignación específica de responsabilidades.

5.- ¿Qué es un Indicador y para que se utilizan en la implementación de un Sistema de Calidad en desarrollo de Software?
Indicador: Es una herramienta diseñada a partir del análisis estructurado de un conjunto de indicadores particulares que permiten conformar una visión global de la realidad que facilite el estudio de su evolución y la comprensión de la información.
Para la evaluación de un sistema son necesarios varios indicadores, los cuales no se utilizan para una acción específica, sino que el mismo indicador puede servir para medir el impacto de dos o más elementos.

6.- ¿Quiénes son los Actores principales en la implementación de un Sistema de Gestión de Calidad?
Cecilia Montero y Gisela Rivera, Claudia N. González y Eduardo Olivares.
7.- ¿Tomando como base la lectura, como pudiera ser un Formato para llevar a cabo una Reunión dentro de la empresa? Elabóralo.

8.- De acuerdo a lo visto en clase, investigado y en el caso de estudio, ¿cual sería tu recomendación para una empresa de TI que quiera implementar un sistema de Gestión de la Calidad?
Una de las recomendaciones que se le aria a una empresa de TI, seria que al llevar acabo la implementación del Sistema de Gestión de la calidad podría dirigir y hacer funcionar la organización satisfactoriamente de manera continua, optimizando sus procesos y cubriendo sus necesidades en el desarrollo de software.

Resultados:
Se realizo un análisis de la empresa Kernel Technologies Group S.A. de C.V. en cuanto a los estándares que utilizan para la gestión de la calidad, donde se observó que al implementar los dos estándares para optimizar sus procesos para el desarrollo de software  puede tener un control en los procesos para realizar su trabajo, obteniendo así la calidad de sus productos.

Conclusiones:

CMMI para el desarrollo es un modelo de referencia que cubre las actividades del desarrollo y del mantenimiento aplicadas tanto a productos como a servicios. Los modelos CMMI para desarrollo contienen prácticas que cubren la gestión de proyectos la gestión de procesos, la ingeniería en sistemas, la ingeniería del hardware, la ingeniería del software y otros procesos de soporte utilizados en el desarrollo y el mantenimiento.
Moprosoft nos sirve para mejorar la calidad del software, así como para elevar la capacidad de las organizaciones de esta manera ofrece servicios con calidad obteniendo niveles altos de competitividad y mantiene las ideas principales con los objetivos estratégicos de la organización. EL modelo pretende apoyar a las organizaciones en la estandarización de sus prácticas, en la evaluación de su efectividad y en la integración de la mejora continua. Sintetiza las mejores prácticas en un conjunto de una organización que son: la Alta Dirección, Gestión y Operación.

Nota: Espero que esta información te ayude mucho para tu estudio, gracias por visitar este blog